比如，我們深入地去思考一下，可能就會得出這樣一個(gè)測算模型：　　 　　按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場的天花板只有3%。

利用連接紅利產(chǎn)生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內(nèi)容制作者的一己之力更為有效。從2015年9月到2017年1月，papi醬共發(fā)布102篇文章，其中提到Papitube的次數(shù)就高達(dá)86次。

所以，在這里第一次提出“短網(wǎng)綜”這個(gè)新名詞。但在網(wǎng)絡(luò)大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據(jù)了短視頻內(nèi)容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內(nèi)容流量獲取容易，但內(nèi)容趨于同質(zhì)化、商業(yè)變現(xiàn)困難?，F(xiàn)在新進(jìn)場的短視頻平臺已經(jīng)沒有希望做大，于是很多中型短視頻平臺很可能會開始垂直細(xì)分，做一個(gè)中小型、有地方或者領(lǐng)域特色的短視頻平臺，而小型短視頻平臺可能通過收購幾個(gè)有知名度的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，扮演一個(gè)面向大型分發(fā)渠道的內(nèi)容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)做整體的包裝推廣。

四、強(qiáng)互動性：用戶和內(nèi)容“共同進(jìn)化”2017年，短視頻內(nèi)容消費(fèi)者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動。而已經(jīng)成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉(zhuǎn)型，有的孵化“小號”。

也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點(diǎn)，或者淪為炮灰。

伴隨著入場者數(shù)量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎(chǔ)瓦解。2009年，百加得轉(zhuǎn)變思路，開始通過新興的電商平臺出貨，提供更多品種，并將售價(jià)降至10元/瓶。

一開始，劉曉東將RIO定價(jià)20元/瓶，結(jié)果進(jìn)入飲料定價(jià)區(qū)間，被可樂、雪碧等圍剿;后來，他又將定價(jià)調(diào)到30元/瓶，結(jié)果進(jìn)入啤酒定價(jià)區(qū)間，又被青啤、百威等圍剿。不久，一些行業(yè)專家也跳出來為該結(jié)論背書。

華商韜略(微信公眾號：hstl8888)總結(jié)如下：黑牛食品是一家A股上市公司，主要生產(chǎn)豆奶、麥片、核桃粉等產(chǎn)品，從2012年開始，其業(yè)績由于產(chǎn)品市場飽和持續(xù)下滑，管理層迫切需要一個(gè)能快速扭轉(zhuǎn)局面的產(chǎn)品，于是相中了爆發(fā)中的預(yù)調(diào)雞尾酒而不管是在國內(nèi)，還是在YouTube的短視頻生態(tài)里，由內(nèi)容創(chuàng)作者社區(qū)脫胎而來的MCN或許僅有魔力TV一家，魔力TV簡直坐擁了一座金礦，但能否開挖出金子還是要回到企業(yè)的運(yùn)營能力上。